传统门店如何通过商品定位或品类管理应对电商的竞争?

1、，首先需要更大程度的降低成本，包括房租成本、进货成本、员工成本、税收成本等。房租成本时主要的，传统零售在选址装修的时候要格外的注意当下成本以及以后续租的成本。

2、设置品类角色 品类角色的设置，是根据不同行业，给每级品类的每一个子分类确定它在经营活动中的等级和作用，既要让用户觉得平台琳琅满目，又要让用户能够快速抓住重点与特色，这样的产品组合才能让用户印象深刻。

3、品类策略：透过上述步骤，可以明确找出哪些品类最受消费者喜爱，进一步可接着决定要采用何种策略来提升该品类竞争力。

4、坚守传统，树立自己的经营品牌； 结合互联网经济，线上线下齐头并进； 根据自己的业务特长，提供个性化的与经营产品相关的私人订制服务； 报团取暖，与龙头企业互联互通。

5、产品定位的步骤 步骤(一)：分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。步骤(二)：找出差异性。

6、也可以使人类在网上下单，我们送货上门。价格差，可以降低我们实体店的部分成本，而使实体店的商品能够与网店的商品价格差距缩小，它对消费者的吸引力，如果可以的话，要把价格定得比网店还要低一些，这样才有可能赢取网店。

做好商品定位的步骤

产品需求群体的定位。初步会对这款产品的应用群体进行分析和定位，看需求群体是否有高需求，前期可以做一项问卷调查，进行进一步的了解和核实需求量，了解这款产品是否能够满足用户的需求。产品目标市场的精准定位。

从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。

第二步：产品需求定位 产品需求定位，是了解需求的过程，即满足谁的什么需要(What)。产品定位过程是细分目标市场并进行子市场选择的过程。这里的细分目标市场是对选择后的目标市场进行细分，选择一个或几个目标子市场的过程。

How一品牌定位的步骤 Step 1 明确细分市场 地理细分：将品牌的主战场按照地域不同进行划分，针对不同的地域人群的特点，突出不同产品卖点。

店铺做定位的方法：【学习和调研】店铺的经营、价格定位、商品销量、售后服务、经营管理等等；【经营思路】店铺要有自己的特色，才有效益。

设计定位主要是解决设计构思的方法，它所强调的就是要站在销售的角度考虑包装设计，把准确的信息传递给消费者，给他们一种与众不同的独特印象。

企业战略定位咨询哪家更具优势？

明德战略。中国战略咨询第一品牌。做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是明德战略接收完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。

可以选择汉狮影视广告公司。汉狮影视广告主要业务包括：品牌市场策划推广、新媒体营销策划、品牌设计、广告代理服务、公共关系服务等。

他们比较特别的一点，是他们只做“品牌和企业的战略定位”，专注于战略定位领域，做的精了，自然也就比较专业，定位更加精准。

据我所知，做战略定位咨询的公司不少，但是专注只做战略定位咨询，并且深耕战略定位领域多年的就是一家叫做成美咨询的公司，这家公司算是战略定位界公认的实战权威了。

并且有完整的战略定位体系，有理论有方法有工具。风格偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的定位比较容易落地。成美做战略定位咨询都比较成功，口碑比较好，在战略定位咨询行业里是比较低调但口碑好的存在。

成美咨询于1998年成立，更专注于战略定位领域，只做“品牌和企业的战略定位”，经过二十多年实践，将战略定位结合中国市场，形成一套完整的中国企业定位体系，打造了王老吉、百雀羚、江中健胃消食片等定位案例。