联想终于开始反击，若不正面回答，无异于“此地无银三百两”
文 | 帆辰 科技
关于联想的事件，时至今日联想依旧没有给出正面的回应。由于司马南单方面的大举进攻，让现在的联想是处处面临被动局面，处处的挨打，但是让人想不明白的是，为何这次联想的公关方面处理如此的不给力，反应如此的不迅速。
几乎可以说在这次联想事件中，司马南是掌握整个事件的主动权，不过现在来看，联想也是终于开始要发起自己的反击了，之前有很春基多的朋友可能会问，这次联想的公关为何出手这么慢，难道联想真的已经无计可施，其实最为主要的原因就是现在的联想真的什么都无法说，出现任何的回应和说明，都有可能成为别人的二次传播的最好的材料和借口。
如果说一家企业历携或者一个人发生重大的 社会 舆论事情，那么必然会出动该公司的公关部门，进行处理，但是这些都是涉及到彼此双方的口水战，没有最终决定性的意义，所以要有最终的定论还需要权威的部门或者平台给出最终的结论。
而联想已经开始行动，从以静制动转变为主动出击，不知道大家有没有看到昨天爆火的两篇稿子，从秦朔发文的《联想的联想》再到雪贝 财经 的《司马南背后的流量机器和变现之谜》，标志着联想彻底发起对于司马南的反击，经过这两篇文章的传播来说，起到的价值是不可估计的。
也可以从这里看出来联想目前的策略是什么，在联想看来，司马南的屁股也不一定干净，那么就从司马南本人入手，让大众对于司马南有一个重新的审视和重新定义司马南的此次发起对于联想的动机和目的性。
联想的这个出发点虽然没有多大的问题，但是联想却把广大的用户想得太简单了，想通过这样的一种办法来转移问题的关键所在是不行的。
从某种角度来说，联想说发起的反攻是失败的，联想发起的反攻从某种意义上来说，正好从侧面说明自己确实存在重要的问题。
如果联想觉得自己是冤枉的，认为自己是有道理的，那么完全可以摆事实讲道理，哪怕这会道理有的人可以接受，有的人无法接受，那么最起码能够说明自己，而不是顾左右而言其他，欲盖弥彰，反而让人更加觉得联想存在问题。
目前大众关心的重点在于，司马南所提出的问题是否是真实的，如果想要反驳司马南，其实非常简单，用事实和数据说话，一条一条的回复司马南的问题，然后真相大白，岂不是完美。
还是那句话，联想想要改变大众的印象，只需要自己出来如实的澄清就可以了，但是为何如此简单肢森伏的事情，联想都没有办法做到，这难免让人生疑。
最后，对于联想事件来说，确实这段时间愈演愈烈，让更多的人牵扯入内，但是大家并没有忘记初心，大众关心的无法就是司马南所提出的问题是不是事实，联想为何不能够正面的进行回应？
对于联想又出现的一次舆论风波来说，各位有何看法，欢迎留言评论！
联想陷入了舆论风波，该如何收场？
柳传志和杨元庆确实应该回答怎么样以空手套白狼的手段掘取国有资产的，然后国家有关部门介入调查，该抓的抓该查的查，他们并不代表民族企业，更不是民族英雄，国家应有壮士断腕的决心，不姑息不纵容这些蛀虫(当然情况属实的话丿，然后追缴脏款，从此江湖再无教父，还企业一片晴朗的天空。
联想此时回应或反击都是非常不明智的做法，那样只能引更大烧身之火，发律师函，引入法律处罚才是联想最佳选择！酝酿更大动作的可能性有，但也不大。
早期的MBO股份制改革模式，几乎不可能再被提起或被算账了！Liu就建议不要追究第一桶金来源！“科创板”以及高管年薪和国籍问题仅仅是点燃了联想这颗“让人不断“联想”的核弹“引信”而已！
联想在“贸工技”之路狂奔了40年，只专注做来料加工生产电脑产品。电脑硬件已经没有任何技术挑战，联想本可以借助自身优势，顺势发展电脑生态系应用、信息领域芯片、电脑软件产品以及电脑操作系统将“贸工技”发展起来的电脑硬件，转为“技工贸”协调软硬系统发展，走 科技 驱动型促进国家发展之路，但结果是股权改革让人猜疑，高管年薪天文数字及大量使用外籍高管，企业属性不清，到底是中国企业，还是早已不是中国企业，竟然不做解释和说明。
以上诸多疑点或问题，引起群情激愤国人共讨伐之，可悲可叹可恨可惜让人反省深思。
联想在一以贯之的“贸工技”指导思想下，发展至今，已经变成一家没有核心技术，除了电脑，连手机都做不好，至于个人电脑，那是因为组装简单、技术要求不高所至。
人们现在普遍关心的是或引爆舆论场的主要原因是：
联想如何利用“MBO”政策实现？
公司股份化、公司私有化的呢？
谁能说清楚呢？可以说清楚吗？
联想那么多让人“联想”的事件？
如何能不让人们不断“乱想”呢？
为什么人们总是拿联想“乱想”？
不值得联想一众高管们“联想”？
LIU AND YANG
也许是著名的企业管理人物之一？
是不是最著名的企业家有待确认？
“贸工技”与“来料加工”异曲同工？
“贸工技”与“买办掮客” 历史 重演？
“MBO”“外籍高管”与“信息安全”？
但人们关心和提出这些问题，基本是 历史 问题。那些早期捞钱或钻空子致富之徒或早期的MBO股份制改革模式，几乎不可能再被提起或被算账了！Liu就建议不要追究第一桶金来源！“科创板盯渣或”以及高管年薪和国籍问题仅仅是点燃了联想这颗“让人不断“联想”的核弹“引信”而已！
联想的股权变更不断让人“联想”
联想总是这样地不断让人“联想”
哪能不让人不断反复持续“乱想”
联想是犯下众多大忌，才会造成今天这样难堪的局面，真是应验了那句话“出来混，迟早是要还回去的”
1、联想的所做所为跟当前的 社会 主流民意背道而驰，犯了众怒；
2、联想的经营理念跟国家产业政策相抵触，犯了众怒；
3、联想高管的极端收入凯伍跟企业收益相差巨大，犯了众怒；
4、联想的股权结构疑似国有资产巨大流失，犯了众怒；
5、联想总是话题不断、让人不断“联想”，犯了众怒；
6、联想Liu氏疑似与“DiDi”Liu氏有利益输送以及疑似危害国家安全，犯了众怒；7、联想创始人疑似有超出企业经营者所谋之事，犯了众怒；
8、联想总是王顾左右而言他，让人不断“乱想”，犯了众怒。
如果任由联想之舆论风暴如果继续演绎或发展下去，不是失控出问题，就是喧嚣一阵子后，偃旗息鼓，不了了之。
接受zf调查，违法的依法处理，属于商业行为的，不违反披露原则的，没必要全部向公众澄清。
舆论自由，但也不是法外之地。胡说八道造成企业严重损失的应该依法追责。我个人认为，司马南之流提供的数据没有错，但既没有举报也没有和企业沟通，就做有罪论定是错误的。你可以质询，可以求真相，但利用自己大咖的身份，做煽动性的宣讲，对企业经营肯定是有损失的，可以追责。
再说一遍，你东城居民可以怀疑，可以在网上提出你的疑问，但不能定调损害他人。这就是你不如朝阳群众的地方，人家也怀疑有人吸毒，但人家是报官的。
主要看有关部门如何介入，介入到某种程度。相信联想某些人已经和政府有关部门已经接触。民意对联想事件影响的作用不大。
地位越高责任越大。既然台前冠面堂皇，就要梁段接受台下的监督。
联想转让给华为
曾是民企第一家世界500强！打压华为成众矢之的，联想如今怎么了
说起联想电脑，大家都不陌生。作为前几年最热销的电脑品牌之一，他还曾是中国民企第一家进入世界500强的企业。但最近这两年，联想电脑的销售量直线氏销下降，口碑也越来越差，这到底是怎么一回事呢？
联想的创始人柳传志从小就品学兼优，长大以后被保送到西安军事电讯工程学院学习。在学校里他学到了很多关于计算机的知识。毕业后，他顺利地进入了中科院计算所工作。
1984年，柳传志迎来了一个机会。当时的计算所由于经费紧张，于是想着办一个企业来帮补一下计算所的开支。柳传志毫不犹豫地接下了这个任务，带着计算所给的20万创立了联想公司。
一开始，联想公司可谓是一穷二白。整个公司只有11个工作人员，他们就这样困在一个20平米的小房子里夜以继日的工作。公司虽然很小，但是柳传志的目标却很大，他将大量经费投入到技术的开发上。
1990年，联想研发出独立的个人电脑，一经上市就获得大众的追捧，甚至一度卖到脱销的程度。
可没过多久，国内改变了对外的贸易政策，大批外国电脑品牌进入中国，中国的电脑品牌受到了前所未有的威胁。在外国电脑品牌的进逼下，联想并没有被击倒，他集中精力研发新产品，努力走上了自主研发，开创核心技术的道路。
最终，凭借着领先中国的技术水平，联想在1996年成功跻身中国电脑销售榜前三名。
1997年，联想更是勇夺中国电脑销售榜第一的宝座。
经过十几年的努力，联想在2008年成功进入世界500强企业的名单，成为中国第一个进入世界500强的民营企业。
谁也没想到，属于联想的辉煌时代并没有持续几年。几年过后，联想的各种奇怪的操作让他陷入了巨大的舆论风波中。首先，是轰动一时的“差价门”。同一款联想的产品，在国内买比在美国买足足贵了4000元。
这么大差距的原因是联想想要通过价格优势打开美国市场，所以他在美国折扣力度比在国内大很多。这下很多中国人就不乐意了，毕竟让联想能够走上销售冠军的还是国内的消费者，这个风波过后，联想的销售量一落千丈。
后来，发生了一件事情，更是点燃了大众的怒火。在全球5G标准会议上，基本所有国内的企业都把票投给了华为，只有联想把票投给了华为的对手，美国高通！
而联想这关键的一票，也让华为的5G方案没能成为世界通用建设标准。
很多人批评联想小气，更有人骂他不支持自己人。让人生气的是，早在这件事之前，联想已经将总部迁到了美国，更像是坐实了自己的“罪名”。
这些事情发生后，联想已经彻底地失去了中国消费者的信任。
目前，联想的销售量持续下降，连续四年都处于亏损的状运启态。不仅如此，他还欠了歼悄游一屁股债，负债率高达90%。可以说，如果联想公司再不做出改变，过不了多久就要面临倒闭。
一个企业要想要成功，最重要的是要承担 社会 的责任以及要对消费者负责。联想不仅一边赚着国内消费者的钱，一边给国外交税，而且还对不同国家的消费者持以不同的态度，完全不在乎国内消费者。
这样既不爱国又不尊重消费者的企业，迟早也会走向没落！
